Blog alsoft27

Cuando me enteré del evento en el blog de Javier Garzas [1] no dudé en asistir, el objetivo del PAM Peopleware Agile Management [2] era más que llamativo.  En él, sin conocer aún el programa sabía que se hablaría sobre equipos, personas, gestión, calidad. Temas que me dieron sobradas justificaciones para asistir. Para empezar, es muy grato ver como a pesar de ser un evento entre semana y que ocuparía todo el día, la asistencia fue muy buena (Supongo que más de un jefe de los asistentes al evento, pensaría que ir seria perder el tiempo. Pero bueno, de esa frase hablaré en un futuro post). Con el formato de charlas simultaneas de 30 minutos de duración, he de admitir, que en principio pensé que sería muy ajustado el tiempo y no se cumpliría la agenda, pero para mí grata sorpresa, ¡fue un éxito! Tomado del facebook de Javier Garzas https://www.facebook.com/javiergarzas.blog/ Javier Garzas dió apertura al evento, explicando el ¿Por qué nec...

Matriz Stacey Desde que estoy metido en el mundo del desarrollo de software me ha causado mucha intriga estimar, recuerdo que hace unos años tuve una conversación con un colega y amigo que era jefe de proyecto, le pregunté ¿cómo puedes estimar un proyecto completo, cerrar fechas, hasta firmar un contrato si aún el equipo no se ha puesto a desarrollar? No recuerdo exactamente su respuesta, pero fue algo del estilo: haces un análisis de todos los requerimientos, diseño y teniendo en cuenta los recursos calculas cuanto tiempo tardaras en entregar. Me quede con la sensación de que estimar nunca sería una ciencia exacta y que por más fina que fuera la toma de requerimientos y el diseño, siempre falta algo y por ende esa fecha que se dio en un principio nunca se cumpliría, ya sea porque los requerimientos no están claros, por que el cliente no sabe lo que quiere, porque no se conoce la tecnología a utilizar, etc. Se me ocurre una lista larga de porqués. Antes de...

Al referirnos de Agile, en particular de Scrum; el elemento más importante es el equipo, como bien se reseña en el manifiesto [1] agile. Cuando hablamos de equipo, la imagen que se viene a la mente (sobre todo a los aficionados del deporte como yo) es un equipo de fútbol, baloncesto, rugby, etc. En todas esas disciplinas deportivas cuando el equipo logra triunfos, títulos o campeonatos, la gran mayoría de las veces por no decir siempre, se debe a que en el equipo existe una sinergia [2] que les permite luchar unidos por conseguir el objetivo, que es ganar. Esa sinergia se traduce en comprender que son una unidad. En el deporte como en Scrum, esa unidad llamada equipo destaca por ciertas características tales como: Objetivo común, compromiso conjunto, multidisciplinar, auto organización, libertad, responsabilidad. Ahora bien, muchos dirán, ¡Pero con que en el equipo tenga unos ‘cracks’ no me hace falta nada más!  Pues los hechos demuestran lo contrar...